۴ مطلب با کلمهی کلیدی «نوآوری» ثبت شده است
ما در دوره بسیار هیجانانگیزی زندگی میکنیم. در این دوره سرعت پیشرفت علم و تکنولوژی بسیار بالا رفته است بهطوریکه روزانه تکنولوژی های جدیدی وارد بازار میشوند. اگر میخواهید زندگی بهتر و راحتتری داشته باشید باید شما هم همراه با این تکنولوژی و علم پیشرفت کنید تا بتوانید از همهچیز بهخوبی استفاده کنید. در این مقاله سعی کردهایم که ترفندهای مهم آموزش یک تکنولوژی جدید را به شما آموزش دهیم. با ماهمراه باشید تا یادگیری جدیدترین تکنولوژیها را بیاموزید.
غلبه بر جبر و سکون
اولین مرحله برای یادگیری هر چیز جدیدی با غلبه بر جبر و سکون آغاز میشود. برای مثال احساس جبر همان حسی است که مایلید شبکه تلویزیون را عوض کنید، اما کنترل تلویزیون نزدیک نیست! خوشبختانه تکنیک های سادهای برای ایجاد هیجان و انگیزه وجود دارد. یکی از آنها که بسیار مفید و کاربردی است، مفهوم عادتهای کوچک است. بهجای اینکه کلاً از کار دست بکشید، کار را با مراحل کوچک شروع کنید. با پیروزی در یک سری از مراحل کوچک شما بر جبر و احساس سکون خود غلبه میکنید و این کار قریب بهاتفاق به نظر میرسد. این ایده را برای هر چیز جدیدی امتحان کنید. سعی کنید باکارها و گامهای کوچک آغاز کنید.
حرفهایها را مشاهده کنید
حال اگر میخواهید چیز جدیدی را یاد بگیرید، باید تعیین کنید که قرار است چه چیزی را بیاموزید. این میتواند هر چیزی باشد که شما برای یادگیری آن احساس شور و شوق دارید و دوست دارید در مورد آن کنجکاوی و جستوجو کنید. مهم این است که اراده قوی داشته باشید، زیرا اراده قوی سوخت برای یادگیری در زمان کم است. اگر تعیین کنید که قرار است چه چیزی را یاد بگیرید، چارچوب کاری شما مشخص میشود که مثلاً درزمینهٔ یکزبان برنامهنویسی جدید یا ابزار و یا تحقیق است. پسازآن میتوانید به سراغ صفحات و وبسایتهای مختلف بروید و افراد مشهور در آن زمینه را ببینید و یا در فضای مجازی از دوستانتان در این زمینه کمک بگیرید.
اجازه دهید اطلاعات به جریان بیافتد
بعدازاین که خود را متقاعد کردید و تصمیم گرفتید که چه چیزی را میخواهید یاد بگیرید، حال باید مانند یک اسفنج شروع به جذب دانش و اطلاعات کنید. باید بتوانید اطلاعات را به جریان بی اندازید. برای این کار در راستای هدف تعیینشده و موضوعتان شروع به جستوجو در گوگل کنید. از سایتهای آموزشی متعددی دیدن کنید. باید سعی کنید هر آنچه میتوانید اطلاعات از آن موضوع را جمعآوری کنید. کتابهای مهم و مرتبط با آن موضوع را پیدا کنید. این کار باعث شروع جریان اطلاعات در شما میشود.
گوش کن و مشاهده کن
زمانی که دانشها و اطلاعات مناسب را یاد گرفتید و جمعآوری کردید حال باید محدوده خود را گستردهتر کنید. به سراغ پادکستها، وبسایتهای با آموزش آنلاین، کنفرانسها یا و یا فیلمهای آموزشی در YouTube بروید. باید افراد مختلف و تصویرها و صداهای مرتبط با این موضوع را ببینید و بشنوید تا بتوانید بهخوبی آن را یاد بگیرید.
زمان انجام کار
بهترین راه یادگیری، انجام کار است. حالا که تا به اینجا مطالعات خوبی را انجام دادهاید، فیلمها و آموزشهای متعددی را درباره این تکنولوژی مشاهده کردهاید، زمان آن رسیده است که دانش خود را بیازمایید. زیرا بهترین روش یادگیری انجام و آزمون کار است.
یک پروژه شخصی را که در آن میتوانید از این تکنولوژی استفاده کنید، انتخاب کنید. باید برخی از ویژگیهای ساده را طراحی و پیادهسازی کنید. مطمئناً در این مرحله با مشکل روبرو میشوید برای مثال اگر برنامهنویسی میکنید با بلوکهایی مواجه میشوید که کار نمیکنند یا اشتباهاند، میتوانید به سراغ گوگل یا منابع مهم آن بروید و مشکلتان را جستوجو کنید. در حال حاضر در حال سفر برای متخصص شدن در یک تکنولوژی جدید هستید. احتمال دارد با شکستها و مشکلات متعددی روبرو شوید اما به یاد داشته باشید که گفته میشود یک متخصص شخصی است که بیشترین اشتباه را مرتکب شده است. این به این معنی است که آنها در مقابل سختیها و مشکلات تحمل کردهاند و درنتیجه به دنبال گرفتن تصمیم درست و حل آن رفتهاند و حال به یک متخصص در آن موضوع تبدیلشدهاند و این قدرت آنها است. البته یک نکته خوب این است که این قدرت در دسترس شما هست.
یادداشت و ثبت
همانطور که در این سفر قرارگرفتهاید باید تمامی مراحل (اشتباهات) خود را یادداشت و ثبت کنید. این بخشی از DNA ما است که هنگامیکه برای یادگیری قلمبهدست گرفتهاید، افکار خود را مجبور میکنید که در آن موضوع منسجمتر شوند. سعی کنید همیشه یک گام به جلو بردارید و افکار و مراحل کار خود را بنویسید. حتی میتوانید برای پیشرفت خود جلوههای تصویری را ایجاد کنید.
نبض را حس کنید
در دورهای هستیم که شبکههای اجتماعی بزرگ مانند اینستاگرام، یوتوب و توییتر در حال فعالیت هستند و هر نوع پست و اطلاعاتی که بخواهید در آنها وجود دارد. همچنین وبسایتهای تخصصی بسیاری برای هر رشته و زمینهای به وجود آمده. بهراحتی میتوانید به آنها مراجعه کنید و نظرات و پستهای مردم دنیا را ببینید. مشاهده کنید که مردم با این تکنولوژی چهکارهایی انجام دادهاند. و در آنجا هست که میتوانید نبض و جریان تکنولوژی و علم رو ببینید و حس کنید. با این افراد ارتباط برقرار کنید و سعی کنید که یاد بگیرید و کارهایتان را به اشتراک بگزارید تا نظرات مختلف را دریافت کنید.
ملاقات و کنفرانسها
درست است که شبکههای اجتماعی و فضای مجازی بسیار بزرگ و کامل شده است اما هیچچیز نمیتواند جانشین ملاقات و ارتباط حضوری و واقعی با انسانها شود. زمانی که در یک ملاقات یا جلسه کار در بین چند نفر قرار میگیرید، تجربهها و نوع کار افراد را بر روی پروژههای مختلف یاد میگیرید درعینحال مشکلاتتان رفع میشود. همچنین شرکت در یک اجلاس، فرصت بسیار عالی برای به اشتراک گذاشتن تجربهها و مهارتها است.
تمرکز یادگیری
ممکن است با خودتان بگویید که این روند برای یادگیری بسیار طولانی است یا بخواهید به سراغ روشهای سریع بروید. اما اگر میخواهید یک فنّاوری که دوست دارید را بهخوبی یاد بگیرید باید برای آنوقت بگزارید و بر روی آن تمرکز کنید. برای اینکه بتوانید یک متخصص شوید باید تمرین کنید و تمرین کنید.
فعالیتهای متعارف انجام دهید
برنامهریزی در درجه اول یک فعالیت در نیمکره چپ مغز است، این بخش تحلیلی مغز به کار میگیرد تا مشکلات را بهصورت مرحلهبهمرحله حل کند. اما برای درک قدرت نیمکره راست مغز فعالیتهای خلاقانهای مانند نقاشی، مدلسازی سهبعدی، اریگامی، بازی با ابزار ها و یا حتی ساخت یک کتاب تصویری با آلبوم های خانوادگی را انجام دهید. اکثر کار ها نیاز به خلاقیت زیادی دارد. اگر راه حل هایی را برای مشکلات در لحظات مبهمی مثل خواب پیدا کرده اید به دلیل آن است که قسمت راست مغز شما اطلاعات را به صورت متفاوتی پردازش میکند و می تواند ایده ها را از جاه های مختلف جمع آوری کند.
منبع: howcanu
خیلی کند، اما صنعت واقعیت مجازی در حال پیشرفت است و چه بخواهیم چه نخواهیم باید خودمان را برای حضور پرنگ آن در گوشه و کنار زندگی آماده کنیم. تکنولوژی جدید که هنوز نتوانسته جایی برای خود در میان کاربرهای عادی پیدا کند، اما طی همین چند سال اخیر پتانسیل بالای خود را ثابت کرده. امروزه هدستهای واقعیت مجازی پا را فراتر از سرگرمی گذاشتهاند و از آنها در صنعت و علوم پزشکی نیز استفاده میشود. با وجود این مسائل باید به این نکته اشاره کنیم که همچنان هدستهای واقعیت مجازی به واسطه استفاده از تکنولوژی پیشرفته، با قیمتی بالا به فروش میرسند و فعلا جایگاه مشخصی در بازار پیدا نکردهاند.
با این وجود برخی نمونهها که قیمت پایینتری دارند با فروشهای چند میلیون نسخهای روبرو شده و نشان دادهاند که در حال حاضر قیمت اصلیترین مانع برای تبدیل شدن واقعیت مجازی به تکنولوژی عامیانه است. از سویی همچنان شاهد تلاشهای خوبی در زمینه هدستهای واقعیت مجازی مخصوص به تلفنهای همراه هستیم. محصولاتی که با گروهی جدید از هدستها همراه شدهاند که دیگر نیازی به سختافزار جداگانه ندارند و از آنها در هر جایی میتوان استفاده کرد.
۱. HTC Vive
- متوسط قیمت: ۱۰ میلیون تومان
تایوانیها و برند اچتیسی برای سالهاست که در بازارهای آشنایی همچون تلفنهای هوشمند، موفقیت گذشته را تکرار نمیکنند و به همین واسطه سعی کردهاند به سراغ حوزههای دیگر رفته و مخاطبهای جدیدی پیدا کنند. یکی از این حوزهها واقعیت مجازی است. اچتیسی با وجود نداشتن سابقه خاصی در این بازار به یکباره تصمیم به تولید هدست وایو گرفت و تاحدودی نیز در انجام این کار موفق بود. هدست اچتیسی وایو، از سری هدستهای واقعیت مجازی است که برای اتصال به کامپیوتر طراحی شده و توانایی بالای نمایشگر آن، باعث برتری ویژه نسبت به هدستهای واقعیت مجازی وابسته به گوشیهای همراه، و هم چنین هدست آکیلس ریفت شده است.
این هدست، در سال ۲۰۱۶ معرفی شد و نسخه فعلی آن نسبت به نسخه قبلی، کاملتر شده است. با استفاده از کنترلرهای مخصوص این هدست واقعیت مجازی میتوانید در دنیای مجازی حرکت کنید و به ماجراجویی بپردازید و اطراف خود را بهتر لمس کنید. شرکت HTC و Valve که با همکاری یکدیگر هدست واقعیت مجازی HTC Vive را طراحی و تولید کرده اند، در کنترلرها سنسورهایی قرار دادهاند که حرکات دست شما را رد یابی کرده و بدون وقفه به محیط بازی انتقال میدهند. برای استفاده از این هدست واقعیت مجازی به همراه کنترلرهای آن، بهتر است که فضای بزرگ و مناسبی را اختصاص دهید. از طرفی قیمت بالای این هدست باعث شده است همه علاقهمندان توانایی خرید آن را نداشته باشند؛ با این حال با توجه به کیفیت بالا، قیمت آن قابل قبول است.
در نتیجه اگر فضای کافی و توانایی مالی خرید آن را دارید مطمئن باشید که هدست HTC Vive، برای شما تجربهای بی نظیر به ارمغان خواهد آورد و ارزش خرید را دارد. وایو مانند بسیاری از هدستهای موجود برای فعال شدن نیاز به سنسور شناسایی موقعیت دارد. سنسورها در عملکرد مناسب هدست نقش بسیار مهمی دارند. اطلاعات آنها با کنترلرهای HTC Vive همگام سازی شده و موقعیت شما را ردیابی و به دستگاه اصلی انتقال میدهند. بنابراین، برای ردیابی بهتر حرکات شما و فعالیت بهتر سنسور ها، باید آنها را در ارتفاع حدودا دو متری از یکدیگر قرار دهید و فاصله آنها هم باید تقریبا پنج متر باشد. سنسورها دارای براکتهایی برای اتصال به دیوار هستند. باید به شکلی سنسورها را قرار دهید که بتوانند بیشترین محیط ممکن را پوشش دهند. توجه داشته باشید که اگر در فضای اتاق شما فرد یا جسم اضافهای حضور داشته باشد در کار سنسورها اختلال ایجاد میکند و باعث قطع ارتباط آنها میشود.
۲. Oculus Rift
- متوسط قیمت: ۶ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان
یکی از اولین کمپانیهایی که توانست پتانسیل واقعی این تکنولوژی جدید را نشان دهد، آکیلس بود. کمپانی ناشناسی که به سرعت توسط فیسبوک خریداری شد و اکنون به عنوان یکی از برترین تولیدکنندههای هدستهای واقعیت مجازی شناخته میشود. اولین محصول اصلی آنها در این بازار آکیلس ریفت بود. هدستی که هنوز هم میتواند نیازهای موجود در این زمینه را برطرف کند. هدست Oculus Rift یکی از بهترین گزینهها برای افرادی است که علاقه دارند فیلمها و بازیهای واقعیت مجازی را در کامپیوتر شخصی خود تجربه کنند. زمانی که ریفت را بر سر دارید، به طور کامل در دنیای مجازی قرار خواهید گرفت و کوچکترین حرکات سر، بدن و حتی چشمان شما تشخیص داده میشود و منجر به دیدن زوایای دیگری از این دنیای نیمه واقعی-نیمه مجازی میشود.
بدنه هدست به راحتی برای تمام کاربران قابل استفاده است و قابلیت هماهنگی با سایزهای مختلف سر را دارد. زمانی که هدست را روی سر قرار میدهید گوشیهای هدفون به طور کامل گوشها را در بر گرفته و با انتقال مستقیم صدای محیط مجازی، فضایی نزدیکتر به واقعیت را برای شما ایجاد خواهد کرد. درون هدست Oculus Rift، از عدسیها و نمایشگری تشکیل شده که مخصوص هدستهای واقعیت مجازی ساخته شدهاند. نرخ بالای به روز رسانی تصویر و نمایشگر باکیفیتی که همواره از فریم در حال نمایش چند قدم جلوتر است باعث میشوند تا آکیلس ریفت دستگاه جذابی برای دوستداران بازیهای کامپیوتری باشد.
مجموعه کامل حسگرهای به کار رفته در این هدست باعث میشوند تا کوچکترین حرکتهای سر و دست کاربر تشخیص داده شود و تصویری که روی نمایشگر داخل هدست به نمایش درمیآید متناسب با این حرکتها و وضعیت جدید تغییر کند. به کمک کنترلر Xbox ONE که در بسته بندی موجود است و هم چنین خرید کنترلر Oculus Touch به صورت جداگانه میتوانید دنیای به وجود آمده توسط این هدست را به سهولت کنترل کنید. لازم به ذکر است کنترلر Oculus Touch که مخصوص Oculus Rift ساخته شده است، شامل دو تکه دایرهای است که شبیه دستکش پوشیده میشود و امکان کنترل شخصیت درون بازی را به کاربر میدهد. فناوری به کار رفته در هدست واقعیت مجازی Oculus Rift به قدری پیچیده است که به یک کامپیوتر قدرتمند نیاز دارد؛ به طوری که انویدیا تنها کارتهای گرافیکی قویتر از GTX ۹۷۰ را به داشتن نشان واقعیت مجازی مناسب استفاده با آکیلس ریفت مفتخر میکند.
۳. Samsung Gear VR
- متوسط قیمت: یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان
هرچند دارندگان تلفنهای هوشمند میتوانند به راحتی و با استفاده از بستههای تهیه شده تحت عنوان Cardboard Box، واقعیت مجازی را به شکلی بسیار ساده تجربه کنند، اما کمپانیهای بسیاری سعی دارند تا همین تجربه را به شکلی بهتر و ارتقا یافته ارائه کنند که یکی از آنها سامسونگ است. کمپانی کرهای سالهاست که همکاری نزدیکی را با تولیدکنندههای واقعیت مجازی دارد و سعی کرده روی موبایلها حکمرانی خود را ثابت کند. هدست واقعیت مجازی Samsung Gear VR یکی از محبوبترین هدستهای واقعیت محازی مبتنی بر موبایل است که با همکاری شرکت سامسونگ و آکیلس تولید شده است.
مزیت مدل ۲۰۱۷ (موجود در ایران) این هدست نسبت به مدلهای پیشین وجود یک ریموت کنترلر حرفهای است که تجربهای فوق العاده را برای شما فراهم میکند. این ریموت کنترل دارای سنسورهای حرکتی و کلیدهای کنترلی است که دارای قابلیتهای پرتاب کردن، هدف گرفتن، کشیدن و شلیک کردن و … است. روش استفاده از این دستگاه به این صورت است که گوشی موبایل در قسمت جلویی هدست قرار میگیرد و به وسیله دو گیره و پورت USB محکم میشود. به این ترتیب میتوانید از محتواهای دو بعدی، سه بعدی و ۳۶۰ درجه لذت ببرید.
این هدست دارای یک بند نگه دارنده پهن است که دور سر محکم میشود و سبب پایداری هدست و مقاومت آن در برابر واکنشها و حرکات ناگهانی میشود. بدنه هدست پلاستیکی است و درون آن یک جفت لنز با کیفیت قرار دارد که دقیقا رو به روی چشم قرار میگیرند. هدست سامسونگ Gear VR میدان دید وسیع، تصاویر شفاف، محیطی عاری از نور و کاملا تاریک و بدون انعکاس را برای شما مهیا خواهد کرد تا با بهترین کیفیت از فیلمها و بازیهای واقعیت مجازی لذت ببرید. توجه داشته باشید که این هدست تنها با تلفنهای قدرتمند خانواده گلکسی سازگار است.
۴. Oculus Rift S
- متوسط قیمت: ۱۵ میلیون و ۷۰۰ هزار تومان
پیشتر توضیح دادیم که آکیلس یکی از کمپانیهای پیشرو در زمینه واقعیت مجازی است و اکنون باید به این نکته اشاره کنیم که هدست ریفت اس از این کمپانی جدیدترین محصولی است که سعی دارد این موضوع را برای بار دیگر ثابت کند. هدستی که در تمامی زمینهها نسبت به نسل پیشین خود ارتقا یافته و البته به عنوان یکی از گرانترین گجتهای حاضر در این بازار شناخته میشود. اولین و مهمترین تغییر ریفت اس نسبت به نسل قبلی خود حذف کامل دوربینها و سنسورهایی است که باید در محیط قرار بگیرند. اینبار آکیلس پنج دوربین را روی هدست قرار داده و موقعیت یابی و حرکات را با استفاده از آنها دریافت میکند. تغییر حاصله شده باعث میشود از لحاظ محیط استفاده، آکیلس ریفت اس تجربهای به مراتب بهتر را نسبت به دیگر هدستهای موجود ارائه کند.
از سویی باید به این نکته اشاره کرد که وضوح تصویر در این هدست به ۱۲۸۰ در ۱۴۴۰ ارتقا یافته و حالا میتوان تصاویر خروجی را با کیفیتی بهتر از همیشه تماشا کرد. هدفونهای قدیمی در این هدست جدید جایی ندارند و پخش صدا با اسپیکرهای چند جهته در بالای گوشها انجام میشود که به مراتب تجربه با کیفیتتر و راحتتری است. دیگر تغییر کلیدی ریفت اس نسبت به نسل قبلی هدستهای آکیلس به شکل ارتصال آن ارتباط پیدا میکند. اینبار تنها کافیست تا یک کابل USB و یک کابل دیسپلی را به کامپیوتری متصل کنید که به سختافزاری مشابه با نسل قبلی این هدستها نیاز دارد. مجموعه ریفت اس در تمامی زمینهها ارتقا یافته و در بازار امروزی شاید تنها رقیبش Valve Index باشد که در بازار ایران به سختی پیدا میشود.
۵. Playstation VR
- متوسط قیمت: ۷ میلیون تومان
اکثر هدستهای غیرموبایلی نیاز به کامپیوتری قدرتمند دارند که خود به تنهایی میتواند هزینهای چند میلیون تومانی را به همراه داشته باشد، اما گزینه کم خرجتری هم وجود دارد. سونی با عرضه Playstation VR نه تنها استاندارد قیمتی هدستهای واقعیت مجازی را تغییر داد بلکه کنسول PS۴ را در نقش اجرا کننده نرمافزار و بازی معرفی برای این تکنولوژی معرفی کرد. با این مشخصات، عملا تمام کسانی که کنسول پلیاستیشن ۴ دارند به راحتی میتوانستند به دنیای واقعیت مجازی وارد شوند. در این میان البته از خود گذشتگیهایی نیز صورت گرفته و قیمت پایین هدست باعث شده قابلیتهای بسیاری از آن حذف شده و نهایتا کیفیت تصویر قابل مقایسه با رقبای مخصوص به کامپیوترهای شخصی نباشد. نکتهای که باید آن را در نظر بگیرید که با رفتن به سراغ Playstation VR تنها به تجربه محصولاتی محدود میشوید که مخصوص به این هدست طراحی شدهاند و مجموعهای گسترده برای کامپیوترهای شخصی را به کلی از دست میدهید.
در این بخش به برسی هریک از مراحل مدیریت نوآوری میپردازیم.
مرحله ۱: ایدهها
نوآوری همواره با جستوجو برای یافتن امکانات تازه آغاز میشود تا بتوان از آنها ایدههایی استخراج و ارزیابی کرد. امکانات تازه میتوانند هریک از موارد زیر باشند:
- درخواستهای برآوردهنشدهی مشتریان؛
- معضلات مشتریان؛
- بازارهای احتمالیِ جدید؛
- یک راهکارِ فنی.
مسیرهای بیشماری برای رهیافت امکانهای تازه وجود دارد ولی آنها را میتوان در دو رویکرد کلی دستهبندی کرد:
۱. جستوجوی هدفمند
در این رویکرد، جستوجو برای یافتن پتانسیلهای تازه در محدودهی زمینههای از پیش تعیینشده و برمبنای راهبردِ نوآوری سازمان انجام میگیرد. روشهای رایج در این رویکرد شامل برگزاری کارگروههای خلاقیت درمورد موضوعی خاص، برگزاری کارگروه با کاربران پیشرو (LEAD Users) و مسابقات ایده پردازی هستند. کاربران پیشرو به آن دسته از کاربران اطلاق میشود که به دلایلِ مختلف از جمله علاقه یا مدت زمانِ استفادهی بیشتر، قبل از عموم مشتریان نیازهای جدید را درک میکنند.
۲. رویکرد تصادفی
گاه پتانسیلهای تازه بهصورت تصادفی دریافت و ثبت میشوند. برای مثال یک فناوریِ جدید در حین جستوجوها پیدا میشود یا کارکنان حین بررسی پیشنهادها یا براساس بازتاب مشتریان امکان تازهای مییابند.
قدم بعدی ثبت امکانهای تازه بهعنوان ایده است. برای این کار میتوان شرح مختصری از ایدهی اولیه، دلیلِ اهمیت و کاربرد آن را برای سازمان تبیین نمود. در صورت لزوم، رسم یک طرح اولیهی ساده میتواند به تبیین بهترِ ایده کمک کند.
قدم نهایی در این مرحله ارزشگذاری ایدههاست. یک گروه تصمیمگیری بر مبنای مجموعه ضوابط تعیینشدهی سازمان، منافع و امکانپذیری هر ایده را محاسبه و بر مبنای آن هر ایده را اولویت بندی میکند. نتیجهی مرحلهی اول، فهرستی از ایدهها، اهداف و چشمانداز مربوط به هریک از آنهاست.
مرحله ۲: تبیین مدل مفهومی
این مرحله شامل انجام ارزیابیهای دقیق و گسترده بهمنظور جمعآوری همهی اطلاعات ممکن درمورد ایده و بررسیهای بیشتر است. در این مرحله به ایدهها عینیت بیشتری بخشیده میشود و اهداف و اثراتشان بهتر نمایان میگردد. برای این منظور، مراحل زیر انجام میشوند:
- نیازسنجی بازار و مشتریان؛
- امکانسنجی بازارهای هدف از جمله اندازه و جذابیت بازار؛
- موقعیتها و مزیت رقابتی احتمالی؛
- مخاطرات و امکانپذیری از جمله امکانسنجی فنی و مشکلات ورود به بازار؛
- چارچوب و شرایط از جمله قوانین، استانداردها و حق انحصار.
مهمترین و گستردهترین قدم در مرحلهی مدل مفهومی، سنجش نیاز مشتری است. بهطورکلی هر ایدهی مطرحشده، باید نسبت به خواستههای کنونی مشتری، درخواستها و نیازهای بیپاسخ مشتری، موقعیتهای جدید و اهمیت آنها برای مشتری سنجیده شود.
بهکارگیری روشهای منسجم و پیشرفته، به درکِ هرچه بیشترِ نیازهای مشتری منجر میشود. مصاحبه با مشتریان و گروههای مقصد، برگزاری کارگروه با مشتریان پیشرو و ثبت مشاهدات آنها، نمونههایی از این روشهاست.
کاربران پیشرو بهدلیل اِشراف بر محصول، بهترین منبع دریافت خواستههای مشتریان هستند زیرا آنها تجربهی بیشتر و حتی ایدهها و راهحلهای خود را دارند که میتواند در مرحلهی سنجش نیازها مورد بهرهبرداری قرار بگیرد.
کتهی حائز اهمیت این است که پروژهی نوآوری عملا در این مرحله آغاز شده است بنابراین باید با استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه، پیشرفت آن را رصد نمود.
بر مبنای همهی این ارزیابیها، مدل مفهومی با تمرکز بر تبیین راهکار، نحوهی اجرا و بازاریابی آماده میشود. راهکار شامل ویژگیهای محصول جدید است که در این مرحله بهصورت توصیفی، مدل و نمونهی طرح اولیه معرفی میشوند. همچنین در این مرحله مشخص کردن مسیر یک اجرای موفق و امکانپذیر با تبیین نحوهی تأمین، تولید و تجهیز لازم است.
بهترین محصولات هم اگر بهدرستی به بازارهای مقصد معرفی نشوند، کاری از پیش نخواهند برد بنابراین برنامه بازاریابی از اهمیت بالایی برخوردار است. در مرحلهی مدل مفهومی، راهبردِ محصول تبیین میشود. این شامل تعیین جایگاه محصول در بازار، تبیین نقطه تمایز محصول (USP)، نحوهی معرفی محصول در بازارهای هدف، روش قیمت گذاری و مسیرهای فروش احتمالی است. آنچه در این مرحله تهیه میشود، پایهی بازاریابی و توزیع محصول در چرخهی تولید و توزیع محصول خواهد بود. سپس مدل مفهومیِ آمادهشده، ارزیابی میشود و در صورت لزوم، اصلاحاتی در آن اعمال میشود.
بوم مدل کسب و کار که الکساندر اوستروالدر و ایوس پیگنر معرفی کردند، ابزار جامعی برای مفهومسازی معرفی میکند.
یک ایده از زمانی که بهوجود میآید تا زمانی که به محصول نهایی تبدیل میشود، همواره در حال تحول است و هرقدر هم بینقص باشد، در مرحلهی اجرا و عرضه با تغییراتی روبهرو خواهد شد. بهترین روش برای غلبه بر اثرات این موضوع، پیروی از رویکرد چرخهای (Iterative) است. بر مبنای این رویکرد، در تمامی مراحل با بازههای زمانی کوتاه، نتایج کار اعم از مستندات، نمونهها و محصول تولیدشده در معرض بررسی و بازخورد تیمهای داخلی مشتریان (تعدادی یا همهی آنها) قرار میگیرد و فرایندها، محصولات و خدمات با استفاده از نظرات و بازتابها اجرا و اصلاح میشود تا به بهترین نحو خواستهی مشتری را اجابت کنند. این روش مخاطرات و هزینههای ناشی از تفاوت میان درخواستِ مشتریان و محصولِ نهایی را کاهش میدهد.
مرحله ۳: اجرا
با استفاده از نتایج مرحلهی دوم (مدل مفهومی) در مرحلهی اجرا، محصول برای ارائه به بازار، تولید و آماده میشود. این شامل ساخت نمونههای اولیه، انجام آزمونهای گوناگون و اصلاح محصول تا رسیدن به کیفیت مورد انتظار است. نکتهی مهم در پروژههای نوآوری تمرکز بر آزمایش محصول با کاربران واقعی و در شرایط واقعی است تا اطمینان حاصل شود محصول تولیدشده بازتابی واقعی از کاربران دریافت میکند.
هنگامی که محصول به بلوغ لازم رسید، آمادهی عرضه به بازار است. همانطور که اشاره شد، بهترین رویکرد، رویکرد چرخهای است تا اطمینان حاصل شود محصول در هر مرحله توسط کاربران استفاده و تأیید میشود.
علاوه بر اجرا و تولید محصول، در این مرحله مواردی همچون مشخصات فنی، راهنمای نحوهی تولید و استفاده و سایر مستندات مشابه آماده میشوند.
مرحله ۴: بازاریابی
آخرین مرحله، ارائهی محصول به مشتریان است. طبعا محصول باید آمادهی عرضه باشد و این امر نیاز به چرخهی تأمین، تولید و تجهیز دارد. بازاریابی فنِ مشتاق کردن کاربران و سپس عرضهی محصولات و کسب رضایت آنهاست. در قالب پروژههای نوآوری همهی افراد سازمان باید آمادهی ارائهی محصول با بهترین کیفیت باشند بنابراین لازم است که علاوه بر داشتن برنامهریزی منسجم برای عرضه و فروش و پشتیبانی، همهی واحدها از جمله بازاریابی و فروش باید برای ارائهی محصول به بازار آموزش ببینند و همراهی لازم را داشته باشند. مدیریت نوآوری سازوکاری برای عرضهی محصولات و خدمات نوین است ولی اصول پایهای مدیریت تولید از جمله ارزشگذاری مستمر و پویش بازتاب مشتری یا سایر ارزیابیها کماکان انجام میشوند تا فروش، سود و رضایت مشتری افزایش یابد. یکی از روشهای رایج بازاریابی، مدل آمیخته بازاریابی (Marketing Mix) یا ۴P (محصول، جایگاه، عرضه و قیمت) است.
در انتهای مراحل مدیریت نوآوری، محصول به بخش مدیریت محصولات و خدمات سپرده میشود.
منبع: وب سایت چطور
تعریف نوآوری
ریشهی کلمهی نوآوری (innovation) در زبان لاتین از کلمهی «innovare» میآید که به معنای تازه شدن است. از نقطهنظر اقتصادی، نوآوری به هر پدیدهی تازهای گفته میشود که سازمان یا جامعه از آن نفع میبرد.
نوآوری اغلب با دو مفهوم ایده و اختراع مرتبط است. ایده را میتوان جرقهی فکری خلاقانه درمورد یک موضوع دانست. اختراع هم پدید آوردن چیزی تازه است، اما نوآوری یعنی تمرکز برای رسیدن به راهکاری تازه برای محصول یا فرایندی که از قبل وجود دارد.
مدیریت نوآوری
مدیریت نوآوری رویکردی نظاممند برای اولویت دادن به نوآوری در سازمان است و شامل مراحل برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت و کنترل است و شامل همهی ابزارها و روشهای پیشبرد و بهرهبرداری از نوآوری در سازمان است. هدف مدیریت نوآوری میتواند هریک از موارد زیر باشد:
- تولید محصولات و خدمات نوین برای حضور در بازارهای جدید؛
- بهبود محصولات و خدمات برای پیشی گرفتن از رقبا؛
- بهبود فرایندهای داخلی برای تقویت سازمان و کاهش هزینهها؛
- توسعهی روشهای جدید کسبوکار بهمنظور درآمدزایی از مسیرهای جدید.
شالودهی مدیریت نوآوری
مدیریت نوآوری مبتنی بر دو پایهی اصلی است؛
- فراهم کردن چارچوبی برای تبدیل ایدهها به نوآوری و اجرای آنها. این شامل فعالیتهایی در جهت توسعهی سازمانی است که به نهادینه کردن فرهنگ نوآوری میانجامد.
- تمرکز بر خودِ نوآوری که شامل تحقیقاتِ فعال، توسعه و اجرای ایدهها و سایر فعالیتهای مرتبط از جمله مدیریت خلاقیت و مدیریت پروژه است.
محدودهی مدیریت نوآوری
مبحث نوآوری زمینههای متنوعی دارد که در اینجا به برخی از آنها اشاره میکنیم.
- مدیریت آینده: شناسایی موقعیتها، روندها و مخاطرات پیشِ رویِ سازمان؛
- تدوین راهبرد و برنامهریزی فعالیتهای مرتبط با نوآوری از جمله نقشهی مسیر نوآوری؛
- سازماندهی و تعیین وظایف در حوزهی مدیریت نوآوری از جمله ساختار تصمیمگیری و تعیین مسئولیتها؛
- مدیریت ایدهها، چارچوبی برای دریافت، تدوین و ارزیابی ایدهها؛
- مدیریت مراحل نوآوری، شامل مراحل تبدیل یک ایدهی جدید به یک محصول نوآورانه، ساخت مدل مفهومی، طرح تجاری، تدوین راهکار، نمونهسازی، اجرا و بازاریابی؛
- ایجاد بستری فرهنگی و ارج نهادن به نوآوری؛
- مدیریت جامع و تدوین معیار سنجش نوآوری، برای ارزشگذاری و سنجش فعالیتهای مرتبط در سطح سازمان؛
- سازوکاری برای مدیریت حقوق انحصاری و حقِ مالکیت؛
- ایجاد شبکههای جدید برای بهرهبردای از منابع و ظرفیتهای برونسازمانی؛
- مدیریت تحول در ذیل پروژههای نوآوری.
نکتهی مهم آن است که نوآوری به بخش یا واحد مشخصی در سازمان محدود نمیشود و دامنهی فعالیت آن بهاندازهی گستردگی همهی بخشهای سازمان است.
مراحل مدیریت نوآوری
فرایند نوآوری به چهار مرحلهی اصلی تقسیم میشود:
- ایده: جمعآوری نوآوریهای بالقوه، ریشهیابی ایدهها، ارزیابی و سپس عرضهی ایدهها؛
- تبیین مدل مفهومی: بررسی و ارزیابی گسترده و دقیق و سپس توسعهی مدل مفهومی برای رسیدن به راهکار، اجرا و بازاریابی؛
- اجرا: اجرا و آزمودن راهکار برای رسیدن به محصول نهایی؛
- بازاریابی: همهی مراحل مرتبط با برانگیختن و سپس برآوردن نیاز مشتری شامل تأمین، تولید، تجهیز، بازاریابی و فروش.
شاخصهی مراحل اول و دوم، خلاقانهتر بودن آنها و همچنین داشتنِ چارچوب آزادتر است و در عوض، مراحل سوم و چهارم فرایندمدار و متمرکز هستند. اجرای هریک از این مراحل، به میزان گستردگی سازمان بستگی دارد. برای مثال معمولا سازمانهای بزرگ، نظام ارزیابی پیچیدهتر و فرایند تصمیمگیری چندلایه دارند که به پیچیدگی مراحل اول و دوم میانجامد و در شرکتهای فناوری بهدلیل تولید محصولات دانشمحور، مرحلهی سوم پیچیدهتر و گستردهتر از سایر مراحل است. در شرکتهای خدماتی نیز مرحلهی چهارم دارای پیچیدگی بیشتری است. در بخش دوم به بررسی هریک از مراحل مدیریت نوآوری میپردازیم.
منبع: وب سایت چطور